Treffen Sie die Orbiter - Andy

Die Probleme, mit denen wir heute im Gesundheitswesen konfrontiert sind, lassen sich nicht allein mit Technologie lösen. Es sind die Menschen hinter den Kulissen, die sich für den Fortschritt und den Wandel einsetzen, die wirklich etwas bewirken werden. Diese Woche haben wir mit unserem anderen Gründungsmitglied, Andy Lee, gesprochen. 
 

F: Warum haben Sie sich entschieden, bei Orbit mitzumachen?

Ich habe mich für Orbit entschieden, weil ich wusste, dass ich nach der Wirtschaftsschule etwas bewirken wollte. Ich wollte die Fähigkeiten, die ich in der Vergangenheit gelernt und erworben habe, nutzen, um die Menschen um mich herum positiv zu beeinflussen. Meine Eltern leiden beide an chronischen Krankheiten, so dass ich aus erster Hand erfahren habe, wie schwierig es sein kann, damit umzugehen. Nachdem ich über die Mission von Orbit gelesen und mit Patty und Franz gesprochen hatte, war ich von ihrer Vision für die Zukunft der digitalen Gesundheit und der digitalen Biomarker und deren Anwendungen sehr angetan. Ich verließ unser Gespräch mit dem Gefühl: "Wow, das ist so ein cooles Startup mit ein paar wirklich tollen Leuten!" Ich denke, man kann sagen, dass ich Orbit beigetreten bin, um Menschen wie meinen Eltern zu helfen, die Behandlung zu bekommen, die sie verdienen, und um mit wirklich coolen Leuten zu arbeiten.

F: Was hat Sie, seit Sie bei Orbit sind, in Bezug auf Parkinson oder chronische Krankheiten im Allgemeinen überrascht?

Eine Sache, die mich überraschte, war, wie wenig Zeit Menschen, die mit Parkinson leben, wirklich mit ihrem Arzt verbringen und wie wenig Sichtbarkeit die Ärzte haben, wenn die Patienten nach Hause gehen. Naiverweise dachte ich zunächst, dass Patienten und Ärzte bei einer chronischen Erkrankung wie Parkinson häufig miteinander kommunizieren würden. Ich war überrascht, als ich erfuhr, dass die meisten Patienten ihren Arzt nur alle drei bis sechs Monate einmal für 15 Minuten sehen und zwischen den Terminen wenig bis gar nicht kommunizieren. Deshalb glaube ich, dass unsere Lösung, Neptune, wirklich wichtig ist. Sie schließt den Kreis im Management chronischer Erkrankungen und ermöglicht es Patienten und Ärzten, besser zu verstehen, was zwischen den Terminen passiert, und schafft den Hintergrund für einen besseren Dialog.

F: Warum kommen Sie jeden Tag gerne zur Arbeit?

Was mich am meisten an der Arbeit reizt, sind die Menschen. Eines der Dinge, die ich an der Business School am meisten geliebt habe, war die Arbeit mit engagierten und leidenschaftlichen Menschen. Bei Orbit haben wir die gleiche Leidenschaft und den gleichen Geist. Es gibt keine Egos. Jeder im Team weiß, dass es wirklich um den Patienten geht und darum, die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Es ist wirklich ein Verdienst von Patty und Franz, ein Team aufgebaut zu haben, das sich gegenseitig unterstützt, offen für neue Ideen ist und sich der Lösung von Problemen widmet.

F: Wie wichtig ist die Marke eines Unternehmens? Was sind einige Dinge, die Startups bei der Entwicklung einer Marke beachten sollten?

Die Marke einer Organisation ist entscheidend für ihren Erfolg. Eine Marke geht über das Erscheinungsbild der Website hinaus. Sie ist mehr als nur das Logo oder der Inhalt, der in den sozialen Medien gepostet wird. Es ist die Art und Weise, wie alle Beteiligten, sowohl intern als auch extern (d. h. Nutzer, Partner, Mitarbeiter usw.), denken, fühlen und letztendlich eine Organisation wahrnehmen. Eine unklare oder schlechte Marke kann Partnerschaftsmöglichkeiten gefährden, die Einstellung von Mitarbeitern erschweren und sogar das Wachstum einer Organisation verhindern. Eine klare und positive Markenassoziation hingegen kann Klarheit innerhalb einer Organisation schaffen und Vertrauen auf dem Markt aufbauen.

Ich denke, dass vor allem Start-ups ein klares Verständnis ihrer Aufgabe haben sollten und wissen sollten, wem sie dienen. Wenn sich Ihr Startup darauf konzentriert, College-Studenten beim schnellen Kauf und Verkauf gebrauchter Lehrbücher zu helfen, wäre es natürlich nicht sinnvoll, Inhalte zu veröffentlichen, die erklären, warum "neu" immer besser ist. Ein weiterer Punkt, den Startups bedenken sollten, ist, dass ihre Marke mehr ist als nur eine Möglichkeit, sich der Welt zu präsentieren. Sie kann auch ein Fenster zu dem sein, was sie als Menschen sind und wofür sie stehen. Wenn sie ihre Kernwerte präsentieren, kann dies nicht nur dazu beitragen, das Geschäft anzukurbeln und zu halten, sondern auch neue und inspirierende Talente anzuziehen.

F: Wann sollte ein Start-up nach einer Partnerschaft suchen? Worauf achten Sie bei einem strategischen Partner?

In erster Linie muss meiner Meinung nach für eine Partnerschaft ein klares Verständnis des Wertes bestehen, den jede Partei einbringt, und - was vielleicht noch wichtiger ist - es muss auch ein gewisses Maß an gegenseitigem Respekt vorhanden sein. Worauf man achten sollte, kann je nach Stadium des Start-ups variieren. Wenn Sie ein Startup im Bereich Konsumgüter (CPG) gründen, möchten Sie vielleicht sofort mit einem großen Einzelhandelsunternehmen wie Kroger oder Walmart zusammenarbeiten, aber das ist vielleicht nicht die beste Strategie, da Sie wahrscheinlich nicht in der Lage wären, deren Mindestabnahmeanforderungen zu erfüllen. Es hängt wirklich von der Phase der Unternehmensgründung und den Zielen ab. Deshalb ist es wichtig, dass Sie sich über Ihre Ziele und Ihren Auftrag im Klaren sind. Warum genau wollen Sie eine Partnerschaft mit einer anderen Organisation eingehen? Wird diese Partnerschaft wirklich einen Mehrwert bringen für beideParteien? Eine Partnerschaft bindet viel Zeit und Ressourcen vom gesamten Startup, nicht nur von den Entwicklern oder dem Betriebsteam. Die gesamte Organisation muss an einem Strang ziehen, damit es funktioniert.

Wenn Sie festgestellt haben, dass eine Partnerschaft das ist, was Sie wirklich brauchen, gibt es drei Aspekte, die Sie im Auge behalten müssen. Diese sind: 1) Zielgruppe 2) Zusätzlicher Nutzen und 3) Bereitschaft. Hat der Partner ein Publikum, das dem Ihren ähnlich ist? Wenn Sie beispielsweise auf dem Markt für hochwertige Luxusgüter tätig sind, ist es sinnvoller, mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, die einen ähnlichen Kundenstamm haben. Ist dies nicht der Fall, besteht die Gefahr, dass Sie eine uneinheitliche und verwirrende Marke/Botschaft schaffen. Allerdings sollte Ihr Dienstleistungs- und/oder Produktangebot auch für die Kunden Ihres potenziellen Partners einen Mehrwert darstellen und umgekehrt. Wenn der Mehrwert unklar ist, ist es unwahrscheinlich, dass Ihr Partner überhaupt mit Ihnen zusammenarbeiten möchte. Dies führt mich zum letzten Punkt: Bereitschaft zur Partnerschaft. Ein weiterer wichtiger Aspekt, den Sie im Auge behalten sollten, ist die Zufriedenheit Ihres potenziellen Partners mit seinen derzeitigen Prozessen (z. B. Vertrieb, Marketing usw.). Wenn er mit seinen Prozessen bereits zufrieden ist und keinen Mehrwert aus einer Partnerschaft mit Ihnen ziehen kann, sollten Sie wahrscheinlich weiterziehen.

 

Nun zu den wirklich schwierigen Fragen 

F: Was ist das eine Ding, ohne das Sie nicht leben können, und warum?

Eine Sache, ohne die ich nicht leben kann, ist meine Mitgliedschaft im Fitnessstudio. Eines der ersten Dinge, die ich tat, bevor ich nach München zog, war die Suche nach einem Fitnessstudio. Ich liebe es, ins Fitnessstudio zu gehen, denn es hilft mir, den Kopf frei zu bekommen, gibt mir Energie und hilft mir zu entspannen. Ich gehe am liebsten morgens vor der Arbeit, weil 1) dort keine Menschenmassen sind und 2) es mir ein Gefühl der Erfüllung gibt, wenn ich meinen Tag beginne.

F: Was ist etwas, für das Sie zu viel Zeit oder Geld ausgeben, das Sie aber nicht bereuen?

Das mag eine seltsame Antwort sein, aber ich verbringe wahrscheinlich viel zu viel Zeit mit dem Schneiden von Gemüse, wenn ich koche. Ich weiß nicht, warum, aber ich versuche immer, mein Gemüse in perfekte Würfel zu schneiden. Ich weiß nicht, ob das Essen dann besser schmeckt, aber ich brauche immer ewig dafür.

F: Wenn du für den Rest deines Lebens nur ein einziges Lebensmittel essen könntest, welches wäre das?

Sushi 🍣. Ich könnte ohne weiteres zu jeder Mahlzeit Sushi essen. Es ist das perfekte Essen. Man hat Fisch, etwas Gemüse und Reis. Was kann man daran nicht mögen?

Meet the Orbiters ist eine Serie, in der wir die Mitglieder des Orbit-Teams vorstellen. Hier erfährst du, warum sie zu Orbit gekommen sind, was sie an unserer Unternehmenskultur schätzen und was sie an uns interessiert. Finde neue tolle Möglichkeiten auf unserer LinkedIn Seite und um mehr über Orbit und unsere digitalen Lösungen zu erfahren, besuchen Sie unsere Website heute. Vergessen Sie nicht, uns auf Medium und LinkedIn für zukünftige Updates und Artikel zu folgen.

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