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COVID-19 hat den Einsatz digitaler Lösungen in der Gesundheitsversorgung normalisiert und die lange Zeit vorherrschende Skepsis in eine größere Bereitschaft zur Nutzung solcher Technologien verwandelt.
Diese wachsende Offenheit für Innovationen im Bereich der Gesundheitstechnologie ist ein Segen für die Gesundheitssysteme der Region, die nach Wegen suchen, um unmittelbare Bedürfnisse, aber auch langjährige Probleme des Zugangs und ungleiche Standards in der Gesundheitsversorgung anzugehen.
Patty Lee, CEO und Mitbegründerin von Orbit Health, einem Unternehmen für Gesundheitstechnologie, ist der Meinung, dass Startups dazu beitragen können, die Lücken zu schließen und die patientenzentrierte Versorgung auf neue Weise voranzutreiben.
Q. Welche Rolle spielen Ihrer Meinung nach digitale Lösungen bei chronischen Krankheiten wie der Parkinson-Krankheit, und wie hat Ihr Unternehmen Innovationen im Bereich der Gesundheitstechnologie vorangetrieben?
Bei chronischen Krankheiten besteht eines der Hauptprobleme für Ärzte darin, dass sie sich bei der Behandlung einer Krankheit, mit der der Patient rund um die Uhr lebt, auf eine Momentaufnahme von Informationen verlassen müssen.
Dies schränkt die Personalisierung erheblich ein, da klinische Entscheidungen auf einem einmaligen Ansatz oder einem engen Zeitrahmen beruhen. Zweitens kann es für Angehörige der Gesundheitsberufe schwierig sein, frühzeitig in den Patientenprozess einzugreifen, da sie die Patienten oft erst nach einem unerwünschten Ereignis sehen.
Bei der Parkinson-Krankheit ist jeder Patient anders - von den Symptomen bis zum Ansprechen auf die Behandlung. In der Regel sehen die Patienten ihre Ärzte alle drei bis sechs Monate für 15-20 Minuten. Und wenn der Patient nach Hause geht, hat der Arzt keinen Einblick, wie der Patient auf die Behandlung anspricht, so dass es sehr schwierig ist, die Medikamente anzupassen und zu optimieren.
Aus diesem Grund haben wir eine Fernüberwachungslösung mit künstlicher Intelligenz (KI) entwickelt, die passiv erfasste, rohe Bewegungsdaten von einer Smartwatch in objektive, kontinuierliche Erkenntnisse über die Symptome umwandelt. Sie ermöglicht es Ärzten, Medikamente, Dosierungen und Zeitpläne anzupassen, um sicherzustellen, dass die Patienten im optimalen therapeutischen Bereich bleiben, und so die Symptomkontrolle zu maximieren.
Wie die Überwachung des Blutzuckerspiegels bei der Diabetesbehandlung, so ist unsere Lösung die Überwachung des Dopaminspiegels bei der Parkinsonbehandlung. Sie wurde entwickelt, um die verheerenden motorischen Fluktuationen anzugehen, die viele Parkinson-Patienten erleben.
Q. Was bedeutet der hohe Grad an Personalisierung für Patienten, die mehr Eigenverantwortung bei der Verbesserung ihrer Gesundheit wünschen?
Die personalisierte Behandlung ist zwar kein neues Phänomen, aber wir sehen jetzt, dass digitale Gesundheitslösungen und digitale Biomarker n-of-1-Studien und Präzisionsmedizin ermöglichen. Dadurch können wir Gesundheitsmaßnahmen auf der Ebene eines einzelnen Individuums durchführen. Dies birgt ein enormes Potenzial für einen Paradigmenwechsel, insbesondere bei der Behandlung chronischer Krankheiten, die dadurch proaktiver, wirksamer und nachhaltiger werden kann.
Aber über die Personalisierung der Behandlung hinaus ist es für den Patienten wirklich wichtig, ein Gefühl der Kontrolle und des Vertrauens zu entwickeln, damit er sein tägliches Leben weiterführen und Lebensqualität erlangen kann. Ich habe erlebt, dass Patienten Angst davor haben, Einladungen zu Familiengeburtstagen anzunehmen, weil sie nicht wissen, wie sie an diesem Tag auf die Medikamente reagieren werden. Diese Angst vor der Ungewissheit ist verheerend.
Die Einstellung eines proaktiven Managements, d. h. das Wissen, dass man etwas tun kann, um Risiken zu mindern oder seine Gesundheit und Lebensqualität zu verbessern, ist ermutigend.
Q. Die zunehmende Belastung durch chronische Krankheiten bereitet den Gesundheitssystemen Sorgen. Welche Lösungen sollten Regierungen in Betracht ziehen, wenn sie die Grundlagen für ein digitales Gesundheitsökosystem schaffen?
Ich glaube, dass die digitale Gesundheit bei der Behandlung chronischer Krankheiten wirklich helfen kann. Durch die Nutzung von Sensor- und KI-Technologien können digitale Tools kontinuierliche und objektive Einblicke bieten, die sonst nicht verfügbar sind, um ein frühzeitiges Eingreifen und eine Präzisionsmedizin zu ermöglichen. Allerdings unterstützt das heutige Gesundheitsumfeld nicht unbedingt die routinemäßige klinische Anwendung solcher Tools.
Und vieles davon hat mit einer Angleichung der Anreize zu tun. Anstatt den Leistungserbringern einen Anreiz zu geben, einen kranken Patienten zu behandeln, sollte man sich stärker darauf konzentrieren, dass die Ärzte eine häufigere Überwachung und eine personalisierte Behandlung durchführen können und dafür eine faire Vergütung erhalten.
Damit ein digitales Gesundheitsökosystem gedeihen kann, müssen alle Beteiligten aufgeschlossen sein und ein Umfeld schaffen, das dieser neuen Branche zu Gestalt und Wachstum verhilft.
Aus der Datenperspektive ist der Wechsel von einer Datenschutz- zu einer Datenlösungsmentalität, bei der eine sichere gemeinsame Nutzung von Daten möglich ist, ein Schlüsselfaktor für den Fortschritt im Gesundheitswesen.
Q. Worin bestehen die Herausforderungen, wenn es darum geht, die Einrichtungen zu einem Wechsel zu bewegen, trotz der Beschleunigung, die wir während der COVID-19 erlebt haben?
Die Interoperabilität von Daten ist in der Tat eine zentrale Herausforderung im heutigen Gesundheitsumfeld. Derzeit gehen die Einrichtungen sehr behutsam mit den Patientendaten um, zum einen aus Gründen des Datenschutzes und der Sicherheit, zum anderen aus Angst, Wettbewerbsvorteile zu verlieren.
Wir haben gesehen, wie Datensilos das effektive Management von COVID-19 behindert haben, insbesondere in der Anfangsphase. Damit die Patienten jedoch wirklich von der digitalen Transformation profitieren, kann es sich das Gesundheitswesen nicht leisten, seine siloartige Praxis fortzusetzen.
Wir müssen digitale Lösungen in die klinische Routine einführen und sicherstellen, dass die richtige Person zur richtigen Zeit auf die Daten zugreifen kann.
Q. Welche Rolle sehen Sie für Unternehmen wie das Ihre?
Als Unternehmen im Bereich der digitalen Gesundheit gehört es zu unseren Aufgaben, das Umfeld des Gesundheitswesens mitzugestalten und mit Regulierungsbehörden, Branchenverbänden, Unternehmen und Gesundheitsdienstleistern zusammenzuarbeiten, um Strategien und Lösungen zu implementieren, die die Zusammenarbeit und die Einführung der digitalen Gesundheit ermöglichen, um die klinische Versorgung und die Ergebnisse für die Patienten zu verbessern.
Unsere Vision ist es, ein digitales Biomarker-Labor zu sein, mit dem Ziel, die Lücke zwischen der klinischen Anwendung und digitalen Gesundheitslösungen zu schließen und die Einführung zuverlässiger, klinisch validierter digitaler Biomarker in der klinischen Routineanwendung zu erleichtern.
