Wir freuen uns sehr, unseren allerersten Podcast mit einem besonderen Gast, dem Orbit-Berater Werner Boeing, präsentieren zu können. Von der Überwindung der Legasthenie in jungen Jahren bis zur Etablierung als Branchenführer hat Werner Boeing seine Karriere mit der Verwaltung und Implementierung von Informationstechnologien verbracht. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Leitung und Umgestaltung multinationaler Organisationen in einer Vielzahl von Branchen, von der Automobilindustrie bis zum Gesundheitswesen. Derzeit arbeitet er an seinem eigenen Startup, evisorywo er sich auf die Unterstützung und Beratung von Gründern und Branchenführern im Gesundheitswesen konzentriert, um ihre Geschäftsstrategien zu testen und mitzugestalten.
Seien Sie dabei, wenn wir Werner Fragen zur Zukunft des digitalen Gesundheitswesens stellen, wie Unternehmen und Start-ups besser zusammenarbeiten können und vieles mehr. Hören Sie sich an, was Werner Gründern rät und wie er die Rolle von Daten im Gesundheitswesen vertieft. Hören Sie unten zu!
Zusammenfassung
Während wir die COVID-19 hinter uns lassen, wird deutlich, dass das derzeitige Gesundheitssystem vor vielen Herausforderungen steht. Von der Notwendigkeit einer stärkeren Unterstützung für unsere medizinischen Fachkräfte bis hin zur Schaffung einer stärker auf den Patienten ausgerichteten Erfahrung - das Gesundheitswesen muss sich verändern. Auf die Frage "Wo sehen Sie die Zukunft der digitalen Gesundheitsversorgung?" sagte Werner sehr prägnant,
Die Zukunft des Gesundheitswesens ist digital.
Bevölkerungswachstum, Personalmangel im Gesundheitswesen, finanzieller Druck und die Gesundheitssysteme weltweit stehen vor einer Nachhaltigkeitskrise. Der Wandel ist auf dem Weg zu einer stärker patienten- und ergebnisorientierten Zukunft, und die digitale Gesundheit ist eine wichtige treibende Kraft. Aber es gibt auch Herausforderungen. Dieser Paradigmenwechsel ist leicht vorstellbar, aber schwer umzusetzen.
In unserem Podcast gehen wir auf diese Herausforderungen ein, untersuchen die Rolle von Start-ups und Unternehmen bei der Förderung der digitalen Gesundheitsversorgung und geben Start-up-Gründern einige freundliche Ratschläge. Im Folgenden finden Sie Highlights aus unserem Gespräch mit Werner.
Wichtigste Highlights
Andy: Wo sehen Sie die Zukunft des digitalen Gesundheitswesens?
Werner: ...Die Zukunft des Gesundheitswesens wird stark von der digitalen Innovation bestimmt werden. Das ist leicht zu beschreiben: ergebnisorientiert, patientenzentriert, all die bekannten Paradigmenwechsel, an die wir alle denken. Leicht gesagt, aber schwer umzusetzen. Wenn man sich die Herausforderungen ansieht, vor denen wir im Gesundheitswesen insgesamt stehen: Bevölkerungswachstum, Personalmangel im Gesundheitswesen, finanzielle Herausforderungen... es ist wirklich schwierig, und wir müssen die Art und Weise, wie wir Dinge tun, deutlich überdenken.
Erstens müssen wir [unsere] Mitarbeiter im Gesundheitswesen, die Krankenschwestern und -pfleger, bestmöglich unterstützen. Wir müssen ein Umfeld für sie schaffen, das sie lieben werden. Nur dann können wir den Bedürftigen eine qualitativ hochwertige Pflege bieten, so dass die Menschen tatsächlich das tun, was ihnen gut tut, und zwar häufiger. Ich glaube, das ist so wichtig.
Dann müssen wir objektivieren, was die Ergebnisse der Gesundheitsversorgung tatsächlich sind, und zwar auf skalierbare Weise, denn wir müssen über die Ressourcenzuweisung im Gesundheitswesen nachdenken. Wir müssen Anreize für die richtigen Dinge aus den richtigen Gründen schaffen. Das tun wir im Moment nicht. Ich bin wirklich frustriert, wenn ich sehe, wie das Gesundheitssystem im Allgemeinen die Prävention betrachtet. Es gibt eine echte Fehlallokation von Ressourcen, weil wir kein sinnvolles, gemeinsames Verständnis davon haben, wie wir Ergebnisse messen.
Auch hier wird also die digitale Innovation eine Schlüsselkomponente sein, die es uns ermöglicht, anders über die Messung von Ergebnissen, die Verknüpfung von Maßnahmen und Interventionen nachzudenken. Dies wird hoffentlich umfassendere systemische Veränderungen in der Gesundheitsversorgung ermöglichen, und zwar nicht durch Tools und Einzellösungen, sondern durch die Veränderung der gesamten Komponenten des Gesundheitssystems.
Andy: Was halten Sie angesichts Ihrer Erfahrungen mit multinationalen Unternehmen und jetzt mit Start-ups von Partnerschaften zwischen Unternehmen und Start-ups?
Werner: Ich denke, dass die internen Risikokapitalabteilungen großer Biowissenschaftsunternehmen eine Art informierter Risikokapitalgeber sind und einen großen Mehrwert bieten können.
Wenn man Startup-Acceleratoren als eine Möglichkeit für große Unternehmen sieht, in Startup-Partnerschaften zu investieren, sehe ich großartige Beispiele für eine Win-Win-Konstellation. Es gibt fantastische Beispiele für die Zusammenarbeit zwischen Startups im Bereich der digitalen Gesundheitsfürsorge und etablierten Life-Science-Unternehmen, in der Regel dann, wenn sie sich gegenseitig ergänzen oder wenn die Führungskultur wirklich passt.
Aber es gibt auch Partnerschaften, die nicht funktionieren. Ich möchte einen der CEOs von Startups zitieren, mit denen ich zusammengearbeitet habe. Er sagte: "Es ist einfacher für uns, ein 2-Milliarden-Unternehmen zu übernehmen, als ein Pilotprojekt zur gemeinsamen Nutzung von Daten mit einem Startup zu vereinbaren". Ich denke, dass die Backoffice-Funktionen in großen Unternehmen (d. h. Finanzen, Beschaffung, Sicherheit usw.) manchmal nicht wirklich wissen, wie sie Startups bewerten oder mit ihnen zusammenarbeiten sollen. Infolgedessen wenden sie dieselben Mechanismen und Kriterien an wie bei etablierten Unternehmen, und das ist nicht wirklich hilfreich.
Andere Beispiele, bei denen ich denke, dass gute Absichten nicht ausreichen, sind Innovationsprogramme, bei denen etablierte Unternehmen Start-ups in ein Gremium einladen und ihnen Sichtbarkeit verschaffen. Viele dieser Programme sind umfangreich und intensiv und können die interne Kultur in Richtung Innovation verändern, aber sie haben keinen klaren Weg zu Investitionen oder zu einer sinnvollen Partnerschaft mit dem Start-up. Es gibt also viele gute Absichten, aber die Perspektiven und Bedürfnisse von etablierten Unternehmen und Start-ups können unterschiedlich sein.
Ich würde auch sagen, dass es auf der Startup-Seite noch Raum für Verbesserungen gibt. Viele Start-ups tun manchmal so, als seien sie der Hammer - technologieorientiert und jedes Problem muss in ihren Bereich passen. Sie sind manchmal nicht genug in das eigentliche Problem verliebt, das Problem der Patienten. Sie versuchen, zumindest aus technologischer Sicht, die Technologie in ein Gesundheitsproblem hineinzupressen.
Der nächste Ratschlag für Führungskräfte in der Start-up-Branche, der in der richtigen Dosis gegeben werden muss, lautet, manchmal stur zu sein. Manchmal haben viele gute Ratschläge gute Absichten, aber sie könnten Ihre Kernidee verwässern. Es ist in Ordnung, wenn Sie manchmal weitermachen und stur sein müssen, denn Sie sind der einzige Richter auf der Reise, und das ist sinnvoll.
Andy: Wie sehen Sie das Thema Führung und welche Ratschläge würden Sie Startup-Gründern geben?
Werner: Die meisten Startup-Gründer, die ich treffe, haben Schlafstörungen. Mein Ratschlag wäre also: Führen Sie ein Leben jenseits Ihres Start-ups. Ihr Startup könnte scheitern. Das hoffe ich nicht. Aber Ihr Leben sollte nicht scheitern. Haben Sie Menschen um sich herum, die Sie für mehr als ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten respektieren.
Ich glaube, dass Sie Ihren eigenen Raum brauchen. Schaffen Sie "Ich-Raum". Manchmal konzentrieren sich Startup-Gründer auf all die verschiedenen Interessengruppen, die sie unterstützen müssen, und vergessen dabei, dass ihr eigenes Wohlbefinden wichtig ist, dass die Zeit, die sie für ihre Kreativität haben, die sie überhaupt erst zum Unternehmer gemacht hat, wichtig ist. Ich denke, es ist notwendig, dass Sie Ihre Vision verwirklichen [aber auch] etwas Zeit für sich selbst reservieren, denn wie ich schon sagte, Ihr Startup wird vielleicht nicht ganz Ihren Erwartungen entsprechen, aber Ihr Leben sollte es. Das ist mein Rat zur Führung, ich würde sagen, wie man es oft im Flugzeug hört, setze zuerst deine Maske auf, bevor du anderen hilfst.
