Triff die Orbiter - Ellie

F: Warum hast Du Dich entschieden, bei Orbit einzusteigen?

Als sich Orbit bei mir meldete, hätte der Zeitpunkt und die Stelle nicht besser sein können. Ich hatte einige Jahre lang an Projekten zur digitalen Gesundheit und zum Management chronischer Krankheiten gearbeitet und schloss gerade ein Programm zur KI im Gesundheitswesen ab. Die Stelle bei Orbit ermöglichte es mir, auf dieser früheren Arbeit aufzubauen und mich gleichzeitig auf die neurologische Versorgung und Forschung zu konzentrieren. Ich entdeckte schon früh in meinem Studium, dass ich mich für die Wissenschaft und die Gesundheit des Gehirns und seine bidirektionale Beziehung zur Gesundheit des restlichen Körpers interessiere. Neben dem akademischen Interesse haben die neurologischen Erkrankungen, mit denen wir uns bei Orbit befassen, auch Auswirkungen auf meine nächsten Angehörigen, genau wie auf die Menschen, die mit Parkinson leben, und die Pflegekräfte, mit denen ich regelmäßig spreche. Manche Jobs sind Entweder-Oder-Entscheidungen, aber bei Orbit zu arbeiten war eher eine Ja-Ja-Entscheidung. Das Thema, das Kaliber und die Integrität des Teams und die persönliche Motivation stimmten.

F: Was hat Sie, seit Sie bei Orbit sind, in Bezug auf Parkinson oder chronische Krankheiten im Allgemeinen überrascht?

Etwas, das ich gelernt habe, hat mich überrascht: Levodopa, das Mittel der Wahl zur Behandlung von Parkinson, wurde in den 1960er Jahren getestet und 1970 von der amerikanischen FDA zugelassen, und dennoch verwenden Parkinson-Kranke und ihre Betreuer immer noch viel Mühe darauf, das Medikament für sich wirken zu lassen. Zwar wurden in den letzten 50 Jahren einige Fortschritte bei der Optimierung der Behandlung erzielt, doch gibt es bei der Standardbehandlung nach wie vor wichtige und schon früh erkannte Einschränkungen von Levodopa (z. B. motorische Komplikationen im Zusammenhang mit seiner Langzeitanwendung, sein pharmakokinetisches und pharmakodynamisches Profil). Wir gehen diese Einschränkungen bei Orbit an. Jeder Parkinson-Patient ist anders, und mit dem Fortschreiten der Parkinson-Krankheit ändert sich auch das individuelle Ansprechen auf die Behandlung. Unsere KI-gestützte Lösung - Neptune - ermöglicht eine diskrete Fernüberwachung über eine Smartwatch und damit eine Personalisierung der Behandlung. Derzeitige Datenerfassungsmethoden wie Patiententagebücher und herkömmliche Fragebögen erfordern mehr Aufwand für die Pflegeteams, liefern aber nur begrenzte und weniger zuverlässige Daten. Neptune, unsere Lösung für Parkinson, kehrt die Gleichung um: weniger Aufwand, mehr Erkenntnisse.

F: Warum kommst Du jeden Tag gerne zur Arbeit?

Ein paar Aspekte meiner Arbeit motivieren mich wirklich. Die Arbeit, die ich mache, ist global, menschenzentriert und kreativ. Selbst wenn "zur Arbeit kommen" bedeutet, dass ich in meinem Büro zu Hause Platz nehme, verbringe ich den Tag im Gespräch mit Partnern und Freiwilligen auf der ganzen Welt. Wir lösen gemeinsam Probleme bei der Behandlung der Parkinson-Krankheit, die in verschiedenen Regionen und Gesundheitssystemen auftreten. Natürlich ist das Potenzial für eine globale Wirkung aufregend, aber im Alltag würde ich sagen, dass es der Prozess des gemeinsamen Erreichens dieses Ziels ist, der mich beflügelt. Ich glaube, dass die Betonung der Zusammenarbeit bei Orbit zum Teil auf dem menschenzentrierten Ansatz des Unternehmens bei der Entwicklung von Gesundheitstechnologien beruht. Technologieunternehmen verlieren im anonymen digitalen Raum der Produkttester" und Nutzer" manchmal den Menschen aus den Augen. Bei Orbit stehen die Menschen, die mit unseren Geräten interagieren, an erster Stelle. Und schließlich reizt mich der kreative Aspekt der Arbeit in einem digitalen Gesundheits-Startup. Das Orbit-Team ist sehr offen für neue Ideen, so dass ich bei der Entwicklung und Verfeinerung von Prozessen selbst Hand anlegen kann, was mir sehr viel Spaß macht. Die digitale Gesundheit ist ein aufstrebender Bereich, nicht nur in Bezug auf Produkte und Maßnahmen, sondern auch in Bezug auf Bewertungsmethoden, Regulierungspolitik und Partnerschaftsmodelle, um nur einige zu nennen. Es ist spannend, an der Schaffung der Grundlagen für die datengesteuerte Gesundheitsversorgung von morgen beteiligt zu sein.

F: Wie gelingt es Ihnen, während des gesamten Prozesses der klinischen Prüfung mehrere Beteiligte mit potenziell unterschiedlichen Interessen zu managen und miteinander in Kontakt zu bringen (z. B. Prüfer, Kliniken, verschiedene Abteilungen des Unternehmens usw.)?

Zunächst versuche ich, die Interessen der Beteiligten zu verstehen, und zwar nicht nur im Rahmen der klinischen Prüfung, sondern auch in dem größeren Kontext, in dem sie tätig sind. Der Kontext gibt Aufschluss über die verschiedenen Zwänge, Anreize und Prioritäten, die in Partnerschaften zum Tragen kommen können. Dazu können die Kultur der Organisation, das regulatorische Umfeld, das ihre Arbeit überwacht, oder das Zahlungsmodell des lokalen Gesundheitssystems gehören. Dies sind nur einige Beispiele. Nachdem ich die Gespräche geführt oder die Hausaufgaben gemacht habe, um den Kontext besser zu verstehen, kann ich besser erkennen, wo die Interessen der Beteiligten auseinandergehen und wo sie zusammenlaufen. Wie in vielen anderen Rollen als Moderator ist es hilfreich, auf das gemeinsame Ziel zurückzukommen und den Beteiligten zu helfen, mehr über die "Welten" der anderen zu erfahren. Wenn Fristen und andere Faktoren es zulassen, entscheide ich mich für einen kooperativen Konfliktmanagementansatz, um die Parteien in dem Bewusstsein zu halten, dass wir alle im selben Team sind.

F: Welche Ratschläge würden Sie Start-ups im Bereich der digitalen Gesundheit geben, die eine Bewertung ihrer Lösungen planen?

Oh, tolle Frage. Der erste Ratschlag wäre eigentlich eine Frage. "Wie?" Wie führt der Einsatz Ihres Tools zu einer positiven Veränderung? Gehen Sie dieser Frage gemeinsam mit Ihrem Team und den Menschen, die Ihr Tool letztendlich nutzen werden, auf den Grund, und Sie werden vielleicht feststellen, dass sie sich die Implementierung des Tools in ihre Arbeitsabläufe, ihr Leben und ihre Gemeinschaften anders vorstellen. Das Skizzieren einer Theorie der Veränderung, um zu veranschaulichen, wie X (Ihr Werkzeug) Y (das beabsichtigte Ergebnis) hervorbringt, ist eine Übung, die ein Team durchführen kann, um die Schritte, Annahmen und Abhängigkeiten darzulegen, die sich in einem Versuch günstig oder ungünstig auswirken könnten. Die Erörterung des "Wie" hilft Ihnen bei der Planung der Studie und der Auswahl von Ergebnissen, die mit größerer Wahrscheinlichkeit die Wirkungen erfassen, die Sie nachweisen möchten.

Ein zweiter Ratschlag, der mir in den Sinn kommt, lautet: "Kenne dein Publikum". Dies mag offensichtlich sein, ist aber dennoch wichtig. Wenn Sie die Ergebnisse einer Studie auswählen, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, wen Sie mit den gewonnenen Daten überzeugen wollen. Die Beweise, die Sie erbringen, stehen in direktem Zusammenhang damit, wie und an wen Sie Ihr Produkt vermarkten können. Bestimmte Nachweise sind für die behördliche Zulassung digitaler Gesundheitstools erforderlich, und bestimmte Nachweise sprechen verschiedene Interessengruppen an, seien es Menschen mit einer Erkrankung in einem B2C-Geschäftsmodell oder Kostenträger wie Versicherungsunternehmen.

F: Diese Studien, über die wir hier sprechen, könnten durch Zuschüsse finanziert werden. Was sollten Startup-Teams, die eher daran gewöhnt sind, bei Investoren vorstellig zu werden, beachten, wenn sie den Prozess der Zuschussvergabe angehen?

Auch wenn ein Zuschuss ein ganz anderes Dokument ist, sollten Sie das Erzählen von Geschichten nicht völlig aus dem Fenster werfen, wenn es an der Zeit ist, einen Zuschuss zu schreiben. Eine fesselnde Erzählung, die den Kontext und den Wert Ihres Projekts verdeutlicht, ist immer noch wichtig. Machen Sie sich selbst zur offensichtlichen Wahl, indem Sie die Punkte klar miteinander verbinden und die in der Fördermittelbeschreibung beschriebenen Kästchen ankreuzen (lesen Sie diese also sorgfältig). Im Zusammenhang mit der Förderung ist es von entscheidender Bedeutung, zu zeigen, dass Sie nicht einfach nur Forschungsarbeiten wiederholen, sondern eine neue Frage stellen oder einen anderen Ansatz verfolgen werden. Dabei geht es nicht nur um die Maximierung der Fördermöglichkeiten, sondern auch um die Verantwortung gegenüber den Beteiligten, einschließlich der Regierungen, die öffentliche Mittel bereitstellen, und der Studienteilnehmer, die glauben, dass sie die Wissenschaft voranbringen, wenn sie Zeit investieren, Risiken in Kauf nehmen und ihren Lebensstil anpassen.

F: Was ist das eine Ding, ohne das Du nicht leben könntest und warum?

Musik! Sie ist meine Tasse Kaffee, wenn ich einen Energieschub brauche, und eine Brücke zu Orten, an denen ich gelebt habe. Wenn es um das Schreiben von Songs geht, ist sie auch eine ziemlich produktive Form der Reflexion. Ich komponiere oft Melodien in meinem Kopf und schreibe Texte auf.

F: Womit verbringen Sie zu viel Zeit, bereuen es aber nicht?

Redaktion . Wahrscheinlich über das hinaus, was für den Erfolg im Leben notwendig ist.

F: Wenn Du für den Rest Deines Lebens nur ein einziges Lebensmittel essen könntest, welches wäre das?

Ich werde mir einen Ausdruck ausleihen, den ich in Spanien gehört habe: "arroz con cosas". In Spanien wird er verwendet, um zwischen der traditionellen Paella aus Valencia und anderen "Reisgerichten" zu unterscheiden. Im Allgemeinen würde ich "Reis mit Sachen" essen - ein Eintopfwunder mit Gemüse und Eiweiß in der Mischung. 🍚